？笔者认为很多人的答案肯定是：这是在开玩笑吧。因为放到今天不管是什么创业，靠2000元都是不现实的。即使去年政府大力推广的地摊经济用2000元来摆摊，这都是不可能的。可是在上世纪80年代一个60岁的退休老人却凭借着2000元创业实现人生财富的逆袭。

　　而这位60岁的老人便是国内知名伞业品牌天堂伞的创始人——王斌章。60岁创业的他，始终坚持产品质量是关键杭州抓龙筋理疗，不断提升产品服务。让如今的天堂伞已成为中国驰名商标，在中国伞业品牌上占据着较高的市场份额，今天我们就和各位聊下天堂伞背后的故事。

　　王斌章老先生在当时60岁退休之后依靠身上的2000元现金在当地镇工办的名下办起了雨伞厂。受制于当时资金条件的限制，当时的天堂伞只是一个小作坊。所以当时的产量非常低，每天只能生产24把伞。当时王先生主要靠走地摊来推广，而且当时雨伞的售价并不低。普通雨伞的售价大概在1-2元一把，而王先生雨伞的售价高达7块钱一把。

　　但由于伞的质量较好，很快地打开其市场销路。上世纪80年代，买什么都要凭票的年代刚刚结束，遍地是机会，只要生产得出东西就能赚钱。公司副总经理陈晓雷说天堂伞就是在当时这样物质短缺的情况下慢慢成长起来的。在当时卖方市场的情况下，一般企业都是只管生产，不在乎质量的，不管好的差的都能卖。

　　而那个时候开始王斌章就一再跟员工交代“要保证每把伞不出一点毛病。”但是当时仍然有很多员工和管理层却没有这样的意识，觉得老板的要求多余，但后来王先生却通过多种方式来实现了公司产品质量的提升。1997年前，消费者对伞的需求开始产生并逐渐旺盛，而市场上面大部分生产企业都是国有企业，而且对质量和售后服务不怎么注意。

　　而天堂伞从开始就注意质量和售后服务，所以产品采用优质优价的方式销售也不错，而当时的生产成本很低，导致天堂伞的毛利很高杭州泰式抓龙筋，天堂伞就是在该阶段这样完成原始积累的，为后期的快速发展打下了坚实基础。在经营产品上，天堂伞在该阶段主要是生产雨伞。

　　刚开始成立的是杭州天堂伞厂，后来随着销售的旺盛，原有生产不足，在1995-1996年期间又成立了银河制伞公司、大地伞厂、苏杭伞厂。在经营区域上，天堂伞从成立开始就是以全国为市场杭州泰式抓龙筋，哪里有需要就把货铺到哪里，经营区域就是全国。

　　在经营方式上，天堂伞在该阶段是生产制造为主，1984年天堂伞厂刚成立时，产品的营销模式是以游击和参加展销会的形式开始。当时的情况是“找个小旅馆、招待所，设个办事处，拿着伞就开始走街串巷的推销杭州泰式抓龙筋，卖一把是一把”，如今公司的分公司经理甚至总经理都曾经这样做过。

　　等到出现类似广交会这样比较成熟的展会发展起来，厂家就开始设展位，吸引客流。后来开始以批发交易市场的模式为主，在不同的地区挑选专门的代理商和经销商。在该阶段企业获得稳定成长。进入新世纪以后，随着市场环境的改变，公司开始线上线下同步发展。如今的天堂伞，员工高达5100人，企业每年利润24亿元以上。

　　长期以来，对天堂伞来说，公司把更多的精力放到传统线年才进入电商领域，当前公司授权的电商共有45家，成为线上销售的主力军。公司产品在线上的销售仅依靠天猫，京东商城等第三方平台。并在2012年天堂伞系列产品在各类电子商务渠道总销量超过1。5亿，成为国内制伞行业电子商务渠道销售第一品牌。

　　淘宝提供的数据显示，2013淘宝成交的销量超过淘宝雨伞总体销量的60％。但在2014年公司的电商销售渠道总销量为2。8亿元，与前几年相比，销售量虽有所增长，但增长幅度明显回落。当然这也与公司对线上平台的建设不全面有较大关系。因此对天堂伞来说线上销售仍有很长的路要走。

　　新时期遇到新发展，也面临着新挑战杭州正宗抓龙筋。因此，对于天堂伞来说，如何借助新时期的直播平台来实现公司利润的进一步提升，是天堂伞后续所需发展的方向。但这条路对于一个依靠传统线下而发展起来的企业来说，还需不断探索。

　　三、线年线下市场为例，当年公司新发展经销商42家，新开专卖店91家，其中专卖店65家、２６家。在整体天气状况及经济形势不乐观的情况下，部分地区如广东、湖南、安徽等地仍然能够适应市场变化，寻找到新的突破口，实现了逆势增长。

　　。经销商对乡镇网络的重点着重布局，对终端的管理也更加趋于完善。虽因为经济环境改变等原因偶尔有降幅出现，但因为其线下平台建设全面，维护良好，公司线下销售领域发展势头良好。

　　从60岁依靠2000元创业，到如今的集团性企业杭州抓龙筋按摩，天堂伞的发展可谓说是快速的。其中，最主要的原因来自于公司对产品质量的高度重视。尤其是在上世纪的时候，我国的伞业良莠不齐的情况之下，天堂伞可谓说是打开了我国市场销售的新渠道。杭州小胡抓龙筋